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做一名忠诚担当干净的中层

来源: 发布时间:2022-08-22 00:00 浏览次数:7273次

---读《决胜中层--从中间力量到中坚力量》几点体会

 

好久没有这样认认真真的读一本书了最近上推荐中层干部一本书《决胜中层--从中间力量到中坚力量》,读后很受启发真实的案例,朴实的语言,告诉了我们一个简单的道理,那就是一个单位发展的好坏决胜在中层

中层领导是组织内整体架构的中间环节,处于“上传”和“下达”的枢纽位置是承上启下的中转站,是连接“头脑”和“四肢”的“腰”,是部门的领头羊,其作用无疑是重要的。中层管理者在现代企业、机关单位和团队发展中具有不可估量的现实价值。

作为一位中层管理者,如何打造自己成为单位不可或缺的决胜领导力,从“中间”跨越到“中坚”,真正发挥中流砥柱的作用,已成为当今企业管理的重要课题,也是决定企业发展成败的关键。

毫无疑问,只有一流的中层领导,才是单位真正的“中坚力量”。这样的中层领导富有感染力、领导力号召力,他们有让人心服口服的专业能力,有优良的品德素质,有强烈的责任感,有高度的凝聚力。他们对员工有着深厚的感情,相信员工、尊重员工、关心员工、赏识员工、激励员工、服务员工、维护员工。作为一名中层领导,如果你做到了这些,必然能带出优秀的下属,而你所带领的团队,也必然会成为一支擅打硬仗的王牌团队。

如何做一名优秀的中层,书中已讲了很多,我谈谈个人的几点体会,与大家共勉。

作为一个中层,应该具备忠诚的优秀品质。有忠有能的中层,才是领导者眼中最好的中层。“忠”无疑是流的品格,要忠,但不能要愚忠我们忠不是忠于领导,而是忠于组织和单位,从单位目标出发,只做有利于单位的事,这样一来就可避免一味顺从领导所带的危害。中层管理者要始终与组织决定和领导的想法保持一致提高执行力,但绝不是“死干活”、流血流汗、老黄牛似的中层,我们更要懂得运用智慧来解决问题。

作为一个中层,应该要有扎实过硬的业务能力。机关中层需要抽出很多时间参与单位的事务管理,为领导层制定具体发展规划提供自己的建议,制定本部门相关的制度计划,迎接上级的检查评比、考核工作。实体中层需要千方百计找市场找项目,组织施工生产经营,努力带好队伍,这就更加需要一个业务上精干的中层一方面能带头引领职工创造性地开展各项工作,赢得属下信服职工的信任。另一方面,业务上过硬了,就能带好一班人,影响一批人,对一线职工的成长起引领作用,工作中就更具凝聚力和向心力,个人魅力就更大了。

作为一个中层应该要有很强的沟通协调能力。管理的本质就是沟通、沟通、再沟通。作为一个合格的中层,沟通协调能力应占70%,而其他能力只占30%。与上级沟通能得到更好的支持,与同级沟通能争取更好的配合,与下级沟通则能更好地调动大家的积极性,增强凝聚力,实现组织系统的最佳效能。中层要善于布置任务,更要会指导工作,一流的中层都是解决问题的高手。

作为一个中层应该要有开拓创新精神。纵观许多中层管理者,有的通过岗位锻炼,仅几年时间,就脱颖而出,而有的中层,干了一辈子也成绩平平究其原因,就是前者富有开创精神,在机遇中锻炼自己、发展自己,不断寻找新的增长点,后者却抱着陈旧的思想,得过且过混日子。“没有思路,就没有出路”。当前面临经济发展新常态,靠老方法、老经验肯定不可,照搬照抄、复制粘贴也行不通,要打破传统的思想定式和途径依靠,在创新中抓机会、在创新中谋优势、在创新中求敢于担当作为。

作为一个中层应该永远具备服务意识。中层如果能够意识到管理就是服务、服务就是最有效的管理,那么我们的工作作风、工作态度就会发生根本的转变原本不胜其烦的工作可能变得很轻松了和有意义了,原本合作不愉快的同事也可能变得顺眼了原本和别别扭扭的部门竟然也顺畅多了,为什么呢?就是因为你把自已摆在了服务的位置上,意识到在单位这个整体里人人为我,所以理应我为人人。这样一来,人与人之间、部门与部门之间的关系就简单多了,矛盾也就少了,管理自然就好多了。可能我们中的不少人都有过这样的感觉:有时候部门与部门之间办事太累相互推诿,无效劳动太多,这些都源于合作意识不足,心胸不够开阔,而服务意识恰恰与合作、气度等有着密不可分的关系。因此,服务意识也是现代中层必不可少的一个品质。

俗话说,打铁先要自身硬。中层领导的风格、品质、能力不是天生具备的,需要加强学习的学习能力是一切能力的基础。希望中层能够在执行力、沟通力、领导力、协调力等能力上得到全面的自我提升,真正实现从“中间力量”到“中坚力量”的跨越。李永明